La fermeture de japan studios expliquée par shawn layden

À retenir :
– shawn layden commente la situation des développeurs japonais
– japan studios a été fermé pour devenir team asobi
– les développeurs ont raté le train technologique avec la ps3
– une renaissance est nécessaire pour les studios en difficulté
– moins de jeux mais plus de qualité chez certains éditeurs

---

Dans une récente interview avec la branche japonaise d’IGN, Shawn Layden, ancien dirigeant de PlayStation, a partagé ses réflexions sur l’état actuel de l’industrie du jeu vidéo au Japon. Selon lui, bien que certains développeurs locaux, à l’exception de Nintendo, puissent encore réaliser des succès notables et parfois massifs, ils ne dominent plus le marché comme c’était le cas dans les années 90.

Layden souligne que cette évolution est en partie due à un manque d’adaptation technologique chez plusieurs studios après la génération de la PlayStation 3. Il précise qu’à l’époque de la PlayStation 1, les développeurs avaient su tirer parti de leur expérience des salles d’arcade pour créer des jeux console qui étaient très attractifs : « La PS1, c’était ‘Ridge Racer chez vous !’ et ‘Tekken chez vous !’. »

Cependant, il estime que cette approche n’a pas nécessairement conduit à une vraie compréhension du développement pour console. Avec l’arrivée de la PlayStation 3 et son processeur Cell, le défi est devenu différent : « Ce n’était plus une expérience arcade améliorée mais une expérience PC haut de gamme. » Ce changement aurait contribué à créer un fossé pour beaucoup de développeurs japonais qui peinent depuis à retrouver leur niveau d’excellence.

Layden revient également sur la fermeture tristement célèbre du Japan Studios par PlayStation il y a quelques années et sa transformation en Team Asobi. Il se rappelle avoir admiré Allan Becker, l’ancien directeur du studio : « C’était triste, mais ce n’était pas forcément une surprise. » Pour lui, lorsque les succès se font rares dans un studio pendant un certain temps, cela peut engendrer un sentiment désarçonnant : « Quand vous rencontrez le succès une fois, c’est comme une drogue… Et puis si vous n’avez plus de succès depuis un certain temps… vous commencez même à oublier la façon d’y arriver. »

En ce qui concerne la renaissance sous une forme différente du studio entité qu’était Japan Studios, Layden trouve que cela représente une approche judicieuse. Il cite ceci comme étant comparable à tailler un bonsaï : « Vous le ramenez à son point le plus bas ; voyez si vous pouvez le faire repousser. »

Il remarque par ailleurs qu’un nombre croissant d’éditeurs japonais ont décidé récemment d’ajuster leurs stratégies en produisant moins mais mieux. Capcom et SEGA sont parmi ceux-là. Square Enix illustre parfaitement cette tendance en ayant réduit ses opérations occidentales afin de se concentrer principalement sur des équipes japonaises tout en diminuant leur volume global de publications